讓生產(chǎn)現(xiàn)場“會說話”
——《現(xiàn)場管理：金牌班組長管理技能提升》培訓心得
3月27日，為提升企業(yè)現(xiàn)場管理效能，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，永大公司選派3名生產(chǎn)管理骨干參加由“菊城商學堂”舉辦的《現(xiàn)場管理：金牌班組長管理技能提升》專題培訓。此次培訓以企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化和基層管理能力提升為核心目標，旨在通過系統(tǒng)化學習和實踐指導，為企業(yè)打造高素質(zhì)的基層管理團隊。
本次培訓由資深精益管理專家徐興濤老師主講。徐老師結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗（曾服務拜耳、三菱電機等知名企業(yè)），圍繞班組長的角色認知、現(xiàn)場管理技能、人員管理能力三大模塊展開深入講解。培訓內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)、團隊管理等核心領域，通過理論講解、案例分析、互動演練等多種形式，幫助參訓人員系統(tǒng)梳理班組長在生產(chǎn)管理中的核心職責與方法論。
在培訓過程中，徐老師深入淺出的授課風格和實戰(zhàn)導向的案例分析，讓參訓人員深刻認識到班組長作為“兵頭將尾”的重要性。參訓人員表示，此次培訓不僅拓寬了管理思路，還提供了實用的管理工具和方法。接下來，他們將把所學知識應用到實際工作中，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，學會用“5W2H分析法”透視問題本質(zhì)，而不是簡單“頭痛醫(yī)頭”。
